# After-Action Review

> 每次行动后立刻进行简短复盘：1. 我们原本打算做什么？2. 实际发生了什么？3. 为什么有差异？4. 下次怎么做？脚手架作用：快速迭代

- ID: m11939
- Category: business
- Domain: 管理学

## Definition

每次行动后立刻进行简短复盘：1. 我们原本打算做什么？2. 实际发生了什么？3. 为什么有差异？4. 下次怎么做？脚手架作用：快速迭代。区别于年度总结，AAR是高频、即时、去问责的。重点不是“谁错了”，而是“学到了什么”。

## How it works

After-Action Review（AAR）是美军常用的结构化复盘法，聚焦‘预期-实际-差异-改进’四问，强调即时与团队共学。

## Practice

会后立即召开；对照预期目标讨论实际发生了什么；找出差异原因；形成改进行动。

## Use

快速迭代。区别于年度总结，AAR是高频、即时、去问责的。重点不是“谁错了”，而是“学到了什么”。

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