# Bezos' Two-Way Door

> 区分两类决策：- 单向门：不可逆，需谨慎慢决策- 双向门：可逆，应快决策、快试错大多数决策是双向门，不该用单向门的慎重标准拖延

- ID: m12247
- Category: decide
- Domain: 决策科学

## Definition

区分两类决策：- 单向门：不可逆，需谨慎慢决策- 双向门：可逆，应快决策、快试错大多数决策是双向门，不该用单向门的慎重标准拖延。脚手架作用：决策速度校准。对可逆决策降低门槛，对不可逆决策提高审慎度。# 备选方案集 / 备选方案树 / 备择方案 (Alternative Set/Tree)领域：决策分析 / 问题解决核心定义：在决策前系统性地生成、列举、组织多个可行选项，形成结构化的选项空间。方案树则以层级结构展示方案间的派生与分支关系。脚手架作用：扩展选择

## How it works

决策分单向门（不可逆、高后果，需慎）与双向门（可逆、可退回，应快）；多数决策可逆，用单向门标准会拖死效率。

## Practice

每项决策先判门类型；双向门快速试错、降低心理负担；单向门才集思慎断、设回退成本评估。

## Use

决策速度校准。对可逆决策降低门槛，对不可逆决策提高审慎度。# 备选方案集 / 备选方案树 / 备择方案 (Alternative Set/Tree)领域：决策分析 / 问题解决核心定义：在决策前系统性地生成、列举、组织多个可行选项，形成结构化的选项空间。方案树则以层级结构展示方案间的派生与分支关系。脚手架作用：扩展选择

[Read the web page](https://thinkingmodels.site/en/entries/detail/m12247)