# 边界跨越者

> 那些处于组织边界、能够连接外部环境和内部团队，或者连接两个不同部门的人

- ID: m12397
- 分类: create
- 领域: 创新方法

## 定义

那些处于组织边界、能够连接外部环境和内部团队，或者连接两个不同部门的人。他们是信息的过滤器和翻译官。脚手架作用：创新触角。保护那些“不务正业”、整天在外面跑或和其他部门混在一起的人。他们是组织的感官，最早嗅到外部的变化。

## 机制

处于边界位置的人充当信息过滤器与翻译官，连接内外、桥接结构洞，是创新与预警的触角。

## 练习

1) 识别组织中的边界人；2) 赋予其连接内外的权限；3) 保护其『不务正业』的探索；4) 建立其情报回流机制。

## 脚手架用法

创新触角。保护那些“不务正业”、整天在外面跑或和其他部门混在一起的人。他们是组织的感官，最早嗅到外部的变化。

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m12397)
